арб суд Новосибирской области отказал в удовлетворении ходатайства об установлении для создателя аграрного холдинга САХО Павла Скурихина в срок банкротства временного ограничения на выезд из РФ, отмечается в материалах суда.
Такое притязание было сообщено денежным управляющим в деле о банкротстве Скурихина Олегом Хворостининым.
Обращение о личном банкротстве Скурихина подал Сбербанк, которому предприниматель задолжал 348,3 млн. рублей. В отношении предпринимателя 16 марта была открыта операция реализации имущества периодом на шесть месяцев.
Раньше АО «Российский сельскохозяйственный банк» подало обращение в суд о включении долга перед ним в сумме свыше 2 миллиардов рублей в реестр притязаний заимодавцев Скурихина. Обращение банка будет рассмотрено судом 23 мая.
«Сибирский аграрный холдинг» (САХО), сделанный Скурихиным в начале 2000-х годов, за пару лет стал одним из наибольших российских агрохолдингов. Под его управлением пребывало 400 тысяч гектаров земли в Центральном, Южном, Приволжском и Сибирском федеральных округах.
После экономического кризиса 2008 года и нескольких негативных для агропромышленного комплекса лет подряд агрохолдинг утратил шанс обслуживать кредитный портфель. Держатели акций и управление группы вели деятельный розыск стратегических партнеров и инвесторов, а в 2013 году заявили о продаже бизнеса.
Посмотрите дополнительно полезную статью в области сравнение организационных форм. Это возможно может быть весьма интересно.
Такое притязание было сообщено денежным управляющим в деле о банкротстве Скурихина Олегом Хворостининым.
Обращение о личном банкротстве Скурихина подал Сбербанк, которому предприниматель задолжал 348,3 млн. рублей. В отношении предпринимателя 16 марта была открыта операция реализации имущества периодом на шесть месяцев.
Раньше АО «Российский сельскохозяйственный банк» подало обращение в суд о включении долга перед ним в сумме свыше 2 миллиардов рублей в реестр притязаний заимодавцев Скурихина. Обращение банка будет рассмотрено судом 23 мая.
«Сибирский аграрный холдинг» (САХО), сделанный Скурихиным в начале 2000-х годов, за пару лет стал одним из наибольших российских агрохолдингов. Под его управлением пребывало 400 тысяч гектаров земли в Центральном, Южном, Приволжском и Сибирском федеральных округах.
После экономического кризиса 2008 года и нескольких негативных для агропромышленного комплекса лет подряд агрохолдинг утратил шанс обслуживать кредитный портфель. Держатели акций и управление группы вели деятельный розыск стратегических партнеров и инвесторов, а в 2013 году заявили о продаже бизнеса.
Посмотрите дополнительно полезную статью в области сравнение организационных форм. Это возможно может быть весьма интересно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий